战略性薪酬管理系统——如何让薪酬投入产生最大效用
发布日期：2017-01-20浏览：6947
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课程价值点
战略性薪酬管理系统——如何让薪酬投入产生最大效用课程对象
董事长、总经理、人力资源负责人课程大纲
一、全面薪酬管理理念
（一）什么是全面薪酬管理
（二）基于心理需求的薪酬设计思路
二、岗位价值评估方法
（一）岗位价值评估工具
（二）岗位价值评估方法和操作要点
三、薪酬体系框架的构建
四、职能人员的薪酬设计
五、销售人员的薪酬设计
六、生产人员的薪酬设计
七、研发人员的薪酬设计
八、高管人员的薪酬设计
九、股权激励在全面薪酬系统中的应用
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